麥肯錫、波士頓、貝恩三大咨詢公司咨詢服務(wù)模式比較 在全球戰(zhàn)略咨詢公司中,麥肯錫、波士頓和貝恩三大公司可謂各領(lǐng)風騷。
戰(zhàn)略咨詢從廣義上是指給企業(yè)提供管理和決策,包括市場以及預(yù)期等領(lǐng)域內(nèi)的咨詢服務(wù),狹義上去講就是幫助企業(yè)去評估后期發(fā)展的方向以及所涉及的一些風險。
上海是中國經(jīng)濟的風向標,在這個繁華的大都市里面,承載了中國經(jīng)濟,金融,貿(mào)易,航運,科技的創(chuàng)新能力,上海的潛力和地位毋庸置疑。在管理,經(jīng)濟和技術(shù)相關(guān)的戰(zhàn)略咨詢?nèi)蟀鍓K里,上海有著其得天獨厚的優(yōu)勢。因為上海在全球地位的影響力上海也匯聚了全球知名的戰(zhàn)略咨詢公司。
無論是從地理優(yōu)勢還是后期的發(fā)展上海戰(zhàn)略咨詢公司在整個戰(zhàn)略咨詢和品牌策劃的領(lǐng)域都有其頑強的生命力,在上海這樣的營銷策劃咨詢公司工作,對未來的發(fā)展都有其獨特的意義。
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