中國(guó)從制造業(yè)向智能化過渡的進(jìn)程中，誕生了一大批密集型產(chǎn)業(yè)，由于人口紅利因素，整個(gè)行業(yè)造成了一種虛假繁榮的景象，加之?dāng)?shù)千年熏陶的人文價(jià)值觀，行業(yè)的嚴(yán)重同質(zhì)化，無差別產(chǎn)品技藝，給企業(yè)主造成了很大的困惑。如何在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)異軍突起，我們可以看一看品牌策劃公司是如何切割再拔高的。

品牌策劃就是品牌的整合再創(chuàng)新，根據(jù)企業(yè)的品牌現(xiàn)狀，進(jìn)行梳理，對(duì)品牌的調(diào)性起到更上一層樓的作用，一般品牌策劃公司都會(huì)先調(diào)研分析，再給出關(guān)于營(yíng)銷策劃和品牌策劃的方案，并對(duì)品牌的標(biāo)識(shí)進(jìn)行升級(jí)和標(biāo)準(zhǔn)化。

切割，指的是對(duì)用戶層級(jí)進(jìn)行切割，對(duì)產(chǎn)品線進(jìn)行切割，專注于更高的，能產(chǎn)生品牌溢價(jià)的產(chǎn)品。比如說，為了打開更廣泛的市場(chǎng)，提升產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率，茅臺(tái)酒曾經(jīng)也出過很多濃香和清香型的產(chǎn)品，從包裝到產(chǎn)品線進(jìn)行了重構(gòu)，但后來發(fā)現(xiàn)不奏效，反而影響了企業(yè)很多資源的協(xié)調(diào)，后來只能回歸醬酒市場(chǎng)，牢牢占據(jù)頭部位置。

所以，企業(yè)追求多元化發(fā)展是沒有錯(cuò)的，但也要切合實(shí)際，對(duì)市場(chǎng)足夠的了解才能有準(zhǔn)確的判斷，品牌策劃不是畫個(gè)logo，整套VI就可以解決的，品牌營(yíng)銷策劃還是要站在戰(zhàn)略的制高點(diǎn)，運(yùn)用科學(xué)的發(fā)展方式，對(duì)品牌，產(chǎn)品，傳播進(jìn)行行之有效的修正。企業(yè)才能行穩(wěn)致遠(yuǎn)。

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